شاید بهترین راه برای بررسی مسائل و فرصت های ایجاد شده توسط این دوره از تغییرات مخرب نوظهور مبتنی بر فناوری این باشد که از خود این سؤالات را بپرسیم:
آیا شما به عنوان یک فرد حرفه ای و به عنوان یک رهبر مایلید که بپذیرید که اصلاح دوره در حال تغییر است؟
با توجه به پذیرش فناوری نوظهور که قرار است در محیط شما اتفاق بیفتد، مسیر مناسب در این دوره از تغییرات مخرب چیست؟
به عنوان یک فردحرفه ای چه کاری باید انجام دهید تا برای نقش خود در این دوره چالش برانگیز که درست پیش روی ماست آماده شوید؟
برای انعطاف پذیر شدن در این دوره تغییرات مخرب آتی، چه چیزی لازم است؟
این پرسش‌ها پس از انتشار «راهنمای استراتژیک امنیت ملی موقت» (INSSG) توسط رئیس‌جمهور ایالات متحده کاخ سفید مرتبط‌تر شد.
این سند مستلزم گسترش نیروی کار علم و فناوری است که برای رقابت جهانی ضروری است!
نوآوری مخرب
بسیاری از مدیران و افسران تمام دوران حرفه‌ای خود را صرف تقویت مهارت‌ها، شهرت و تجربه خود در شایستگی‌های اصلی سازمانشان کرده‌اند.
برای بسیاری سخت است که خود را بازسازی کنند و خود را تغییر دهند تا به سمت نقشی جدید و پرمخاطره حرکت کنند که از تحول سازمان حمایت می کند تا با چالش های دوره طلوع نوآوری تسریع کننده و برهم زننده روبرو شود.
تغییرات در دنیای تجارت جهانی باعث شده است که فناوری از محدوده بخش فناوری اطلاعات به عنصر اصلی عملیات، مدیریت و استراتژی تجاری رقابتی تبدیل شود.
مسلماً بهترین روشی که باید در مورد این فکر کرد این است که در نظر بگیرید چه چیزی برای ایجاد اختلال در خود و سازمان(هایی) که به آنها خدمت می کنید، لازم است.
پیتر دراکر، نویسنده، مربی و مشاور مشهور مدیریت می گوید «کسب و کار تنها دو کارکرد اساسی دارد، بازاریابی و نوآوری».
این موضوع امروز بسیار بیشتر از زمانی است که پیتر دراکر این بیانیه را بیان کرد.
نوآوری مخرب امروزی، تمرکز مستمر تصمیم گیرندگان و بیشتر متخصصان را در هر سازمان می طلبد. این یک کار یکباره نیست. این نیاز به نظارت و تجزیه و تحلیل مستمر دارد.
زیرا فناوری های نوظهور تکامل می یابند و برای چالش های دنیای واقعی اعمال می شوند.
تصمیم گیرندگان باید با رهبران فکری، رویاپردازان فناوری، و کارشناسان موضوع کار کنند تا چالش ها، خطرات و شرایط حضور در لبه پیشرو این دوره از نوآوری مخرب را شناسایی و درک کنند.
آیا شما یک اختلالگر خواهید بود یا خودتان دچار اختلال خواهید شد، اقدامات شما بر پاسخ تأثیر می گذارد!
آنها همچنین در حین استقرار، خطرات جدید و تأثیرات مخرب ایجاد می کنند. در برخی زمینه‌ها، مفاهیم ترکیبی عناصر متعدد این موج جدید فناوری، تهدیدی وجودی برای مدل‌های ذهنی موجود ما ایجاد می‌کند.
این امر به ویژه در مورد ایجاد انتظارات ذینفعان جدید که همراه با این فناوری‌های نوظهور است، صادق است.
اما رهبران این دانش و کارگران با مهارت‌های جدید را از کجا به دست خواهند آورد؟
بینش، بصیرت، درون بینی
با توجه به پیشرفت و اجرای شتابان هوش مصنوعی (AI)، بسیاری از نیروی کار باید برای همکاری راحت با ماشین‌ها، ربات‌هایی که به سرعت به بخش مهمی از محل کار تبدیل می‌شوند، کار کنند.
به مجموعه مهارت های جدیدی که نیاز دارد فکر کنید.
شاید زمان آن رسیده است که همه ما یک قدم به عقب برداریم و به طور عینی ضریب نوآوری مخرب (DIQ) خود و سازمان(هایمان) را ارزیابی کنیم.
این درک شما را از ارزش فناوری های نوظهور و پتانسیل آنها، چه مثبت و چه منفی در محیط شما اندازه گیری می کند.
از این گذشته، در حال حاضر، DIQ به طور فزاینده ای به عنوان یک جنبه مهم موفقیت شناخته می شود.
تقریباً توانایی همه افراد برای موفقیت به عنوان یک حرفه ای/رهبر در اقتصاد جهانی امروز مستقیماً با توانایی شما در پاسخگویی سریع به تعداد فزاینده چالش هایی که تقریباً در هر رادار آینده ظاهر شده اند، مرتبط است.
حالت عادی بعدی برای ما، سازمان(ها) و محیطی که در آن فعالیت می کنیم چیست؟
اینها سؤالات میلیاردی برای رهبران امروز یا رهبران آینده نه چندان دور است! آنچه شگفت انگیز است این است که چقدر آهسته آهسته در سرتاسر نیروی کار و نه فقط در سازمان جاری شده است! یک چیز مشهود است، انطباق باید تسریع شود!